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株洲荷塘区培养新型社工人才 打造幸福荷塘

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  株洲荷塘区培养新型社工人才 打造幸福荷塘

  为推动全面从严治党向纵深发展,落实“两学一做”学习教育常态制度化要求,荷塘区以“两新”党建“两个覆盖”为依托,以“四化”措施为抓手,探索新型社工人才队伍建设的新路子,为建设服务型党组织,开展幸福荷塘三大行动提供坚强的人才支撑和智力保障。

  孵化式扶持,让社工人才有“家”。按照“党建托底+基地依托”的“孵化式”扶持原则,吸引一批符合本土需要的社工人才,打造社工人才发展的“聚宝盆”。引进省内最具规模的专业社工机构,并以其为依托,成立株洲市社会组织孵化培育基地,孵化成立了15家社会组织。在此基础上,通过社工策划和组织党建活动项目,使社工和“两新”创建相结合,有效调动“两新”组织参与社工的积极性,打通了服务群众的“最后一公里”,为社工服务奠定了坚实的基础。

  组合式培训,让社工人才有“能”。为进一步提高社工人才综合素质,提升与岗位的匹配度,不断探索社工教育培训的有效办法和途径,采取集中授课、专题讲座和座谈交流等组合式培训方式,并根据社工人才的层次和岗位类别不同,选择性进行集中培训、分批培训或“一对一”的分类培训。全年集中培训8次,近200余人参加培训,切实提升了社工人才的政治素质、知识结构、管理能力和专业水平,激发了社工人才的工作积极性与能动性。

  体系化制度,让社工人才有“规”。为进一步建立健全社工人才的培养、评价、使用、激励机制,规范社工人才管理,荷塘区试点形成了社工管理制度、绩效考核制度、员工学习制度、财务管理制度、志愿者管理制度、场地管理制度等一套完整的制度体系,不断规范社工人才管理。制定了社工“菜单化”服务标准,从制度层面保证社会工作有章可循,有法可依。通过各种制度设计,确保社工服务问情于民、问需于民,提高公众参与社区公共决策和管理监督的积极性。

  联动式平台,让社工人才有“为”。为不断拓展社工内涵,展示社工服务实效,荷塘区以“三社联动”为推行力,以激发社会组织活力、壮大社会工作队伍为着力点,以居民需求为核心,积极探索适合荷塘实际的社会治理模式,开展了“向善吧,少年”等多个暖心活动。同时,面向社区招募了一批义工配合开展社工服务,有效整合各方面力量,逐步形成良性互动、积极联动的良好局面。

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